& 自主品牌如何“揚帆出海”？

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這兩年，我們耳熟能詳?shù)膬蓚€詞——“內(nèi)卷”、“出海”。

當本地市場產(chǎn)品同質化日趨嚴重，企業(yè)為了爭奪市場份額，紛紛打響價格戰(zhàn)，由此導致利潤越攤越薄，“卷不勝卷”。

與“內(nèi)卷”呼應的另一端，是“出海”。

如果說工業(yè)機器人的內(nèi)卷是一場激烈的“屋里殺”，那出海，則是沖出內(nèi)斗場勇敢踏向充滿機遇的新大陸。

縱觀世界經(jīng)濟，伴隨全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局日趨成熟。許多企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找供應商、合作伙伴，以降低成本、提高效率。

許多國家和地區(qū)，制造業(yè)正處于轉型升級階段，對工業(yè)機器人的需求不斷增長，如歐美發(fā)達國家，人口老齡化嚴重，人力成本高昂，對工業(yè)機器人的需求迫切；再如一些新興市場東南亞、印度、中東等，制造業(yè)發(fā)展迅速，也為工業(yè)機器人提供了廣闊的市場空間。

與此同時，中國工業(yè)機器人在產(chǎn)品與技術層面的日趨成熟，為“出海”尋找新大陸搭建了足夠多的要素“護城河”。

“出海”已成熱趨。

然而，從“內(nèi)卷”到“出海”，究竟如何走到“海”里去？每一片不同的“海”，又暗藏哪些玄機？我們?nèi)绾螒獙Ｉ?ldquo;風浪”？從本土可復制的經(jīng)驗到海外不可復制的“本地化”，需要哪些創(chuàng)新與突破？又有哪些風險與機遇？

《Kaiyun·開云，木三人行》第三期，我們邀請到資深海外產(chǎn)品營銷推廣嘉賓，一起漫談“出海”要如何真正走進“海”里去？

主持人：施鳳財，Kaiyun·開云，木機器人CMO，負責公司品牌運營、活動推廣、市場戰(zhàn)略等工作，有著豐富的市場運營和銷售管理經(jīng)驗。

嘉賓1：馬國淞，Kaiyun·開云，木機器人蘇州公司總經(jīng)理，Kaiyun·開云，木整線業(yè)務負責人，帶領團隊先后完成集成了Kaiyun·開云，木并聯(lián)機器人的整線解決方案在蒙牛、伊利、海底撈等各大乳制品、食品公司的應用。

嘉賓2：陸玟錫，Kaiyun·開云，木機器人整線業(yè)務出口業(yè)務負責人，擁有十年以上外資品牌外貿(mào)工作經(jīng)驗。

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