日前，在天津國家會展中心舉辦的2025具身智能機(jī)器人發(fā)展大會上，Kaiyun·開云，木機(jī)器人董事長劉松濤以"設(shè)紀(jì)元-真實(shí)設(shè)計(jì)資料共享平臺"主題演講引起行業(yè)關(guān)注。面對全球1400余位行業(yè)領(lǐng)袖與超30萬線上觀眾，這位深耕工業(yè)自動化十余年的"技術(shù)派掌門人"，用極具前瞻性的平臺化思維，為破解行業(yè)"知識孤島"與"人才斷層"開出數(shù)字化藥方。

左二：Kaiyun·開云，木機(jī)器人董事長、CTO劉松濤

"2025年智能制造人才缺口將達(dá)450萬，但更致命的是知識資產(chǎn)的系統(tǒng)性流失。"劉松濤在演講中直指行業(yè)痛點(diǎn)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2024年，國內(nèi)工業(yè)自動化領(lǐng)域產(chǎn)生的有效設(shè)計(jì)方案超200萬套，但重復(fù)利用率不足12%，機(jī)械工程師平均花費(fèi)37%的工作時間在方案檢索驗(yàn)證。這種"知識爆炸卻利用率低下"的悖論，在細(xì)分領(lǐng)域加劇的產(chǎn)業(yè)背景下，正演變?yōu)橹萍s行業(yè)發(fā)展的“達(dá)摩克利斯之劍”。

劉松濤用"三重屏障"拆解行業(yè)困境：跨行業(yè)知識遷移的物理壁壘、供需雙方的信息不對稱黑洞、以及設(shè)計(jì)方案全生命周期的管理真空。當(dāng)某新能源企業(yè)為鋰電池封裝產(chǎn)線尋找解決方案時，可能完全不知曉某家電池企業(yè)已有成熟度達(dá)80%的相似模組方案——這種孤島效應(yīng)讓行業(yè)每年產(chǎn)生超百億的無效投入。

面對困局，Kaiyun·開云，木機(jī)器人應(yīng)時推出的"設(shè)紀(jì)元"平臺，高效展現(xiàn)出獨(dú)特的破局思維。

基于真實(shí)設(shè)計(jì)資料共享的生態(tài)閉環(huán)平臺，設(shè)紀(jì)元通過"知識資產(chǎn)化-資產(chǎn)流通化-流通價值化"三階模型，高效構(gòu)建起工業(yè)自動化領(lǐng)域的數(shù)字新基建：

&【知識沉淀層】聚合真自動化設(shè)計(jì)方案、機(jī)械原理動畫、實(shí)戰(zhàn)案例庫三大核心資源池，采用存證技術(shù)確保知識產(chǎn)權(quán)；

&【價值轉(zhuǎn)化層】獨(dú)創(chuàng)的"方案基因圖譜"算法，可實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)方案匹配度智能評估，配合供應(yīng)鏈+備件庫的即時響應(yīng)能力，將設(shè)計(jì)到落地的周期縮短60%；

&【生態(tài)培育層】搭建"學(xué)習(xí)-創(chuàng)作-交易"閉環(huán)，學(xué)習(xí)者可通過拆解10萬+機(jī)械原理動畫提升實(shí)踐能力，工程師上傳作品可獲得持續(xù)收益分成，目前平臺已沉淀4300+名認(rèn)證工程師的原創(chuàng)方案。

值得注意的是，其商城板塊的"知識付費(fèi)+"模式：除傳統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙交易外，更開創(chuàng)"方案訂閱制"、"技術(shù)咨詢股權(quán)化"等創(chuàng)新機(jī)制。某汽車零部件供應(yīng)商通過平臺獲取包裝行業(yè)振動抑制方案，僅用23天完成產(chǎn)線改造，較傳統(tǒng)模式節(jié)約210萬元。

劉松濤在演講尾聲拋出振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)："當(dāng)每個工程師的靈光一現(xiàn)都能轉(zhuǎn)化為行業(yè)共同財(cái)富，當(dāng)450萬人才缺口通過知識共享轉(zhuǎn)化為450萬個創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)，這將成為工業(yè)4.0時代撬動生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵杠桿。

從自動化工程師的“網(wǎng)上樂園”出道，未來，設(shè)紀(jì)元將持續(xù)精細(xì)化進(jìn)階自動化設(shè)計(jì)領(lǐng)域的“百科數(shù)據(jù)庫”與自動化方向職業(yè)教育領(lǐng)先知識的“學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺”，以平臺化思維書寫新的產(chǎn)業(yè)紀(jì)元。